Líder Técnico: La definición que me apasiona

Después de un tiempo, se me presento la oportunidad de tomar el rol de Líder Técnico una posición que no me es ajena, pero que a mi parecer es muy fácil de mal interpretar así como perderse en el camino, errores que a lo largo de mi carrera vivi y que me hicieron aprender de la manera difícil lo que es importante en este rol.

Si crees que ser un Líder Técnico no esta entre tu plan de carrera, deja te digo que yo jamas busque tener mas responsabilidades y mucho menos tener gente a mi cargo, pero, si eres bueno en lo que haces, tarde o temprano tu cliente o jefe vendrá contigo a platicarte de este oportunidad, probablemente argumentando que nada va cambiar. Eventualmente saldrás de la burbuja de ser un desarrollador y te encontraras en un ambiente nuevo y hostil a su manera, ya no solo recibirás correos sobre nuevos tickets o errores a corregir, ahora tendrás también que sacar los requerimientos, planear integraciones, resolver disputas, necesitaras organizarte con otros lideres, las fechas de entrega son mas importantes que antes, y veras como junta, tras junta, tras junta, día tras día poco a poco absorberán tu energía aun teniendo responsabilidades que terminar.

Don't Panic

Las primeras veces que me moví a esta posición, tenia las razones incorrectas, me faltaba investigar que se requería para asumir este rol, en mi caso yo quería ser líder técnico porque:

  • Me encanta programar
  • Soy un desarrollador experimentado
  • Conozco el proyecto mejor que nadie mas
  • La gente que tendré a mi cargo son confiables
  • Quería tener el poder de tomar desiciones
  • Yo se lo que es mejor para el proyecto

No podia estar mas equivocado, y aun creyendo en mis razones me esforcé al máximo para lograrlo, al final los proyectos fueron terminados pero a coste de un desgaste tanto emocional como físico. Estuve involucrado en mas proyectos con el paso del tiempo, conociendo otros lideres técnico que me mostraron una forma diferente de manejar un equipo, cada uno a su manera y con diferentes dificultades a las que había tenido yo, por supuesto no estuvieron libres de fracasos pero siempre apoye su métodos e ideas tratando de encontrar un significado a este rol, fue cuando por fin entendí lo mas importante de ser un líder técnico, mis razones cambiaron drásticamente ahora son:

  • Compartir mi conocimiento en cada oportunidad que tengo
  • Prefiero aconsejar y meditar para encontrar soluciones
  • Quiero ayudar a los demás a crecer y crecer yo mismo con ellos
  • Entiendo que  influenciar es mas efectivo que imponer
  • Aunque me desagrade estoy listo para ser un manager y entiendo sus responsabilidades

Estas cualidades son las que creo firmemente que un líder técnico debe de tener, una empatía sin igual por su equipo, deseos de crecer juntos, de apoyarse en los demás y que entiende el verdadero significado de ser un equipo. No creo que lo este haciendo de la mejor manera, pero no estoy solo, junto a mi equipo seguimos mejorando cada día, y son las pequeñas acciones que han hecho que disfrute al máximo este rol, marcando una diferencia en mi motivación, cosas como:

  • Siempre investigar lo que tengo que hacer, para apoyar a mi equipo
  • Tomar cada oportunidad para compartir conocimiento con el equipo
  • Siempre estar presente para ellos, no hay duda pequeña o problema grande
  • Buscar soluciones a los problemas cotidianos que afectan la experiencia de trabajar en el proyecto, pero que por alguna razón no se le da el tiempo para resolverse
  • Entender que mi rol ya no es el de escribir mas código
  • Aprender a delegar las tareas, y confiar en mi equipo
  • No tener miedo a decir que no, a nadie, cuando hay que hacerlo
  • Ser honesto con mi equipo y mi cliente, siempre
  • Nunca dejar que los cambios sean inmanejables, tratar de hacer entregas cortas y rápidas que me ayuden a moverme, y manejar la incertidumbre
  • Tratar en lo posible de no abrumar a mi equipo con factores externos y enfocarlos a que realicen sus tareas lo mejor posible
  • Tener todas esas juntas en nombre de mi equipo
  • Dar feedback frecuentemente, escuchando atentamente sus opiniones
  • Y sobre todo estoy ahi para ayudarlos a crecer, mi responsabilidad numero uno.

Si como yo estas en un rol de líder técnico o estas pensando en ser uno, recuerda que primero esta tu equipo, y que un buen líder no es el que termina a tiempo, sino el que llega al final con su equipo, en armonía, orgullosos de lo que juntos lograron y sobre todo deseosos de volver a trabajar contigo.



Adrian Castillo

Adrian Castillo


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